الدور المعدل لتطبيق التحول الرقمي بين القيادة الأخلاقية والحد من الفساد الإداري "دراسة تطبيقية على العاملين بالحكم المحلي بالدقهلية"

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 كلية التجارة - جامعة المنصورة

2 جامعة المنصورة - کلية التجارة - قسم إدارة الاعمال

المستخلص

تُعتبر مسألة التحول الرقمي في السنوات الأخيرة محوراً رئيسياً في إعادة تشكيل الأنظمة الإدارية والحوكمة في المؤسسات، وخاصة في ظل التحديات المتعلقة بالفساد الإداري. يلعب القادة الأخلاقيون دوراً هاماً في هذا التحول، حيث يُظهرون كيف يمكن للقيم الأخلاقية أن تُسهم في تعزيز الشفافية والمساءلة (Brown & Treviño, 2006). يُعزز التحول الرقمي من قدرة المؤسسات على مراقبة وتقليل الفساد الإداري من خلال توفير أدوات وتقنيات تُسهم في تحقيق الكفاءة والنزاهة (Tapscott & Tapscott, 2016). فعلى سبيل المثال، يمكن لتقنيات مثل البلوك تشين أن توفر شفافية وأماناً في العمليات المالية والإدارية، مما يُصعب على الأنشطة الفاسدة أن تمر دون رصد (Tapscott & Tapscott, 2016).
ومع ذلك، يتوقف نجاح التحول الرقمي في محاربة الفساد إلى حد كبير على القيادة الأخلاقية التي تُعطي الأولوية للمعايير الأخلاقية والابتكار الرقمي (Schein, 2010). يمكن للقادة الأخلاقيين استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز التواصل المفتوح ومشاركة أصحاب المصلحة وعمليات اتخاذ القرارات الشفافة، وهي جميعها عناصر حاسمة في تقليل الفساد الإداري (Brown, Harrison, & Treviño, 2005).
تُظهر العديد من دراسات الحالة الدور الوسيط للتحول الرقمي في العلاقة بين القيادة الأخلاقية وتقليل الفساد الإداري. ففي القطاعات الحكومية التي نفذت التحول الرقمي بفاعلية، لوحظ انخفاض ملحوظ في حالات الفساد نتيجة لزيادة الشفافية وتقليل الاعتماد على القرارات البشرية في العمليات (Smith, 2019). بالمثل، في القطاع الخاص، أبلغت الشركات التي اعتمدت الأدوات الرقمية تحت قيادة أخلاقية عن انخفاض مستويات الاحتيال وسوء السلوك (Johnson, 2018).

الكلمات الرئيسية