القيادة الأصيلة المدركة وأثرها على السلوك الابتكاري في العمل: الدور المُعدّل للكفاءة الذاتية الإبداعية "بالتطبيق على البنك الأهلي المصري في القاهرة"

بناءً على مبادئ النظرية الاجتماعية المعرفية ونظرية التبادل الاجتماعي، يهدف البحث الحالي إلى اختبار تأثير أبعاد القيادة الأصيلة المدركة (الوعي الذاتي، وشفافية العلاقات، والمنظور الأخلاقي، والمعالجة المتوازنة للمعلومات) على السلوك الابتكاري للموظفين في فروع البنك الأهلي المصري بالقاهرة، وفحص الدور المُعدّل للكفاءة الذاتية الابداعية في العلاقة بين أبعاد القيادة الأصيلة والسلوك الابتكاري، مما يقدم مساهمة تطبيقية في أدبيات القيادة عموماً، وفي نظرية القيادة الأصيلة خصوصاً.
ووفقاً لذلك، تبنت الباحثة منهجية البحث الاستنتاجي الوصفي ذات المقطع العرضي لاختبار مجموعة من فروض البحث المشتقة من النظرية والجدال العلمي في الأدبيات ذات الصلة، واستخراج مقاييس المتغيرات وتصميمها على مقياس ليكرت في قائمة الاستقصاء المهيكلة واستخدامها لجمع البيانات من عينة حصصية (257) مفردة من الموظفين بالبنك الأهلي المصري. ولقد تم تحليل البيانات باستخدام أساليب تحليل الانحدار المتعدد والانحدار المُعدّل عبر برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية.
خلصت نتائج البحث إلى وجود تأثير ايجابي ذات دلالة احصائية لأبعاد القيادة الأصيلة المدركة على السلوك الابتكاري للموظفين في البنك الأهلي المصري، وتفسر نسبة عالية (55%) من التباين في السلوك الابتكاري في العمل، وكان المنظور الأخلاقي المدرك للقائد أهم الأبعاد تأثيراً معيارياً (0,273) على السلوك الابتكاري للموظفين بالبنك الأهلي المصري، يليه المعالجة المتوازنة للمعلومات (0,212).
كما أوضحت النتائج أن الكفاءة الذاتية الابداعية لها تأثير ايجابي ذات دلالة احصائية على السلوك الابتكاري للموظفين بمعامل تأثير (0,590) وتفسر حوالي (35%) من السلوك الابتكاري في العمل بالبنك الأهلي المصري. وعلاوة على ذلك، أكدت النتائج الدور المُعدّل للكفاءة الذاتية الابداعية في العلاقة بين أبعاد القيادة الأصيلة المدركة (شفافية العلاقات والمنظور الاخلاقي والمعالجة المتوازنة للمعلومات) والسلوك الابتكاري للموظفين في العمل؛ بينما لم تدعم النتائج التأثير التفاعلي للكفاءة الذاتية الابداعية مع بُعد الوعي الذاتي على السلوك الابتكاري للموظفين في البنك الأهلي المصري.